Inhaltlich Verantwortlicher

Detlef Pypke
Blumenstrasse 45
10243 Berlin

Der Inhalt der Website erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit.
Trotz sorgfältiger Prüfung der Inhalte können Fehler nicht
ausgeschlossen werden. Alle Angaben sind ohne Gewähr,
keine Haftung für externe Links zu Dritten.
Kontakt

Oe Projekt GbR
Blumenstrasse 45
10243 Berlin
Email: info@oe-projekt.de
Tel.: +49 (30) 2787 9828
Anton C. Kunze
Studium der Bildenden Kunst, seit 2000 als Projektleiter und Berater vorwiegend im Bereich Werbewirtschaft, IT- und Webentwicklung tätig. Zudem Konzeption und Durchführung verschiedener Kunstprojekte. Seit 2011 bei Oe Projekt. Schwerpunkte: PMO, E-Business, Geschäftsmodelle, Relationship Management
Detlef Pypke
Studium der Germanistik und Geschichte, Gründer und Hauptgesellschafter von Oe Projekt.
Seit 1997 als Unternehmensberater tätig, vorwiegend in den Branchen Einzelhandel und FMCG. Projektschwerpunkte: Strategie und Positionierung, Kommunikation und Organisationsentwicklung
Projekte (Auszug)
Einführung des Categeory Management Prozesses
für die Einkaufszentrale eines deutschen Handelskonzerns

- Verzahnung von Einkauf und Vertrieb
- Neuordnung der Einkaufsbereiche
- Aufbau der strategischen Sortimentsplanung
- Implementierung technisch unterstützter Day-to-Day Arbeitsprozesse


„Reform“ des Qualitätsmanagements für einen deutschen Handelskonzern
- Vereinfachung des Kennzahlen-Bestands
- Reduzierung des Messaufwands
- Entwicklung einer Ergebnismessung
- Einführung eines Maßnahmen-Managements


Überarbeitung des Vertriebskonzeptes und Reorganisation des vertrieblichen Managements einer großen deutschen Filialbäckerei

- Modernisierung und Lokalisierung des Vertriebskonzeptes
- Neukonzeption des Franchisesystems
- Überarbeitung des Kennzahlbestandes und des Reportings
- Aufbau einer Standortanalytik und Überarbeitung des Expansionsprozesses
- Einführung eines Category Management Ansatzes


Scorecard-Konzeption für den Vertrieb einer deutschen Privatkunden-Bank
- Analyse der bestehenden Strategie
- Überführung der strategischen Ziele in eine Scorecard-Struktur
- Ableitung von Einzel-Scorecards für Filialen und das Backoffice
- Konzeption des Maßnahmen-Managements


Entwicklung eines Vertriebskonzepts für eine Sanitätshaus-Verbundgruppe
- Markt- und Wettbewerbsanalyse
- Sortiments-Benchmark
- Entwurf eines neuen Vertriebskonzepts
- Entwurf eines nationalen Betreibungskonzepts


Optimierung des Vertriebskonzepts einer nationalen Reisebürokette
- Implementierung der Vertriebsstrategie mittels der Scorecard-Methodik
- Aufbau eines potentialorientierten Vertriebscontrollings
- Analyse der Vertriebs- und Managementstrukturen
Projekte (Auszug)

DER Deutsches Reisebüro GmbH
Stadtwerke Münster GmbH
Atoss AG
Easycash Loyalty Solutions GmbH
OTB Holding GmbH
Bauerfeind AG
Verbundgruppe Die Vitalen
cjd profashion GmbH
Global Group AG
Kohtes Klewes GmbH
Projekte (Auszug)

Rewe Zentral AG
Otto Freizeit und Touristik GmbH
Sparda-Bank Hamburg eG
Listan AG
BayWa AG
Siemens AG
Telefónica O2 Germany GmbH & Co. OHG Müller-Brot GmbH
Billa AG
Fitness First Germany GmbH
Geschäftsfelder

Managementberatung
Strategie- und Organisationsentwicklung
Entwicklung und Realisierung von Geschäftsmodellen
Unternehmenssteuerung
 
Kompetenzen

Organisationsentwicklung
Unternehmensstrategie und Unternehmenspositionierung
Steuerungssysteme, Scorecard- und Erfolgsfaktorenmodelle
Vertriebsstrategie und Vertriebssteuerung (Regie und Franchise)
Sortimentsstrategie und Sortimentskonzepte
Customer Relationship Management
Kommunikationstrategie und -konzepte
Projekt- und Qualitätsmanagement
 
Historie

1997 als PNP Unternehmensberatung gegründet
2006 Umgründung in Oe Strategie & Projekt
Seit 2008 Oe Projekt